案例研究：巴基斯坦NIB 银行的风险管理
富登金融控股2005年2月首次投资NIB 银行

原本只做企业融资的NIB 银行，在富登持股后开展了消费金融，中型企业融资和微贷业务。在过去的几年里两者都为NIB 创造高额利润，为NIB 的发展作出了极大的贡献。NIB 银行成功的关键之一就是它的风险管理。风险管理部总经理喀什帝先生说：“富登在建立新的风险管理框架方面给了我们很多帮助。”

完善的风险管理框架

NIB 借鉴富登的信贷工厂七大支柱来发展自己的风险管理模式。这个框架帮助NIB 在各方面降低了风险，包括公司管理，信贷，市场以及合规方面都有涉及。喀什帝先生说：“富登模式的加入大大地降低的信贷风险，特别是和同行相比，这个优势就更加明显。NIB 的净利益也同时增加了80%。”

实施微贷业务的风险管理

富登在风险管理方面对NIB 银行作出很多贡献。其中一个例子就是在我们的帮助下，他们开展了新的业务－中小企业及商业银行融资业务。为了了解这类企业的需求，NIB 对许多主要的行业进行了研究，设计出既满足客户需求，又具备风险可控的产品。NIB 在产品和市场方面都普遍运用了富登的风险管理模式。该模式要求风险管理标准根据产品的不同而有

所调整。由于每笔贷款的标准不同，信贷员的工作量也因此被减轻。喀什帝先生说：“我们新的信贷计划使客户更快取得贷款，这样也增加的我们的市场份额。我们现在已经很适应现在这种商业环境，不良案例也几乎为零。”

实际的贡献

除了给NIB 提供风险管理框架，程序和模式，富登专业的团队还在其他方面对NIB 作出很多的帮助，包括有：职位描述，标准操作流程，关键业绩指标，信息技术管理，以及梳理优化了其他流程。喀什帝先生说：“富登加速我们的内部改造，增强了员工的士气，使员工真正有了创业精神。”富登凭借着经验丰富的专家和卓越的国际经验加速了 N I B 实施新的授信政策和作法。
N I B 银行风险管理部的人员也去到了印尼金融银行和马来西亚协盟银行进行交流和经验分享。